A simplificação é sempre o melhor caminho
Reorganizando um extenso portfólio de marcas próprias
Uma confusão de marcas próprias em um só lugar
Fundado
em 1948
Taeq, Qualitá, Quality Kids, Finlandek, Finlandek Select, Clube do Somelier, Casino, Liss, Pra Valer, Confraria, Rubia Gallega, Caras do Brasil, Bambini, Boomy, Cast, Originale, Cyber, Arkitect e Bronzini.
Todas essas eram as marcas próprias das principais bandeiras do Grupo Pão de Açúcar. Algumas marcas o consumidor não sabia que eram marcas próprias, outras, o consumidor desconhecia por completo.
O extenso portfólio de marcas próprias não possuía força suficiente para fidelizar os clientes aos mercados do Grupo e pulverizavam os investimentos internamente.
// Indústria: varejo
// O que é: redes de supermercados
// País de origem: Brasil
// Escritório no Brasil: em São Paulo
// Concorre com: Carrefour, Dia, Wallmart, Sams Club, St. Marche, etc…
Muitas marcas, muita confusão!
O Grupo Pão de Açúcar havia criado tantas marcas próprias que os clientes nem sabiam que elas eram de suas bandeiras.
// Excesso de marcas próprias
// Criação de uma marca própria para cada problema
// Lógica inexistente entre as marcas do grupo
Desafio
Simplificar o saturado portfólio de marcas próprias para facilitar o fortalecimento das marcas e gerar fidelização.
O que foi entregue
// Arquitetura de marcas próprias
// Árvore de decisão de marca própria
Para gerar uma arquitetura de marcas próprias mais simples e fácil de entender, e que fizesse sentido para o negócio com diferentes bandeiras, trabalhamos com dois sistemas de organização.
